vállalati stratégia

Merj kicsi maradni!: Hogyan vállalkozz sikeresen, és érj haza mégis vacsorára?

Merj kicsi maradni!: Hogyan vállalkozz sikeresen, és érj haza mégis vacsorára? / Sharon Rowe
Budapest: HVG Zrt, 2019. 208 p.

Kurt Vonnegut és Joseph Heller, a 22-es csapdája című regény szerzője egyszer részt vett egy milliárdos partiján, Long Islanden.
Vonnegut megkérdezte Hellert:
- Te Joe! Milyen érzéseket kelt benned a tudat, hogy házigazdánk csupán a tegnapi napon is valószínűleg többet keresett, mint a 22-es csapdájának összes bevétele, pedig minden idők egyik legnépszerűbb könyve, és az utóbbi negyven évben az egész világon kiadták?
- Van a birtokomban valami, amit a házigazdnánk sohasem szerezhet meg.
- Mi volna az a valami, Joe?
- A tudat, hogy bőven elég, amennyim van.
(Forrás: Kurt Vonnegut: Mi szép, ha nem ez? Helikon, 2015. Ford.: Szántó György Tibor)

Sokan érzik úgy, hogy alkalmazottként nem tudnak kiteljesedni – ám hiába van egy jó ötletük, a vállalkozói léttel kapcsolatos tévhitek miatt nem mernek saját céget alapítani. Elrettentőek a pénzügyi nehézségek, hogy minden idejüket a munkának kell majd szentelniük és hogy a növekedés folyamatos kényszere mellett képtelenek lesznek boldogan élni. Sharon Rowe, a több millió dolláros árbevételű ECOBAGS tulajdonosa szerint azonban vállalkozni lehet másképp is.

katalógustétel

"Sem megerősíteni, sem cáfolni...": Lépjünk túl a közhelyeken hatékony kríziskommunikációval!

"Sem megerősíteni, sem cáfolni...": Lépjünk túl a közhelyeken hatékony kríziskommunikációval! / Bőhm Kornél
Budapest: HVG Zrt., 2018. 255 p.

Ma már rengeteg fogyasztóhoz, potenciális jövőbeli ügyfélhez el lehet juttatni vállalkozásaink hírét, a cég termékeiről szóló pozitív híreket - és persze a negatívakat is. Elég egy elégedetlen ügyfél, egy kisebb vagy nagyobb katasztrófa, esetleg egy ún. kabátlopási ügy, és máris negatív gondolatokat kelt az addig pozitív, vagy semleges márka vagy cégnév. A krízist sokszor nem lehet előre látni,
de igen gyakran van "legkisebb rossz" típusú megoldás a szerző szerint: kötetében bemutatja, mit tehetünk a krízisek megelőzéséért, milyen elveket kövessünk, ha már megvan a baj, és utólag miként érdemes levonni a tanulságokat.

katalógustétel

Marsallbot a puttonyodban

Marsallbot a puttonyodban / Horváth Imre
Pécs: Grünwald Kft. 2017. 328 p.

Mindig az az ember előz be a karrier szamárlétráján, aki már születésétől fogva hendikeppel indult?
Nem feltétlenül, elég csak a 20. század nagy sikertörténeteit végignézni.
Az érvényesülés módját firtató kérdésre adandó válasz bizonyosan az lehetne, hogy az okosabb, a szorgalmasabb és tisztességesebb emberek jutnak magasabbra a társadalmi hierarchiában. Pedig igazából úgy is érvényesülhetünk, ha tisztában vagyunk képességeinkkel, hogy mihez értünk, és arra a területre kell fordítani időnket és energiánkat. Ha ezt képesek vagyunk sikeresen megválasztani, az már maga a behozott lemaradás.
A könyv elemzéseivel, számos történelmi esemény bemutatásával kívánja az érvényesülés lehetőségeit szemléletessé tenni. Fél évszázad tanult ismereteit és szerzett élettapasztalatait nagyfokú tömörítéssel taglalja a könyv. Láttatni kívánja a társadalomban kialakuló kapcsolódásokat és feszültségeket, megkönnyíteni azok tényleges felismerését és segíteni a jelentkező problémák megoldásában.

katalógustétel

Immunis a változásra: Hogyan ismerjük fel és győzzük le önmagunk és csapatunk ellenállását

Immunis a változásra: Hogyan ismerjük fel és győzzük le önmagunk és csapatunk ellenállását / Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey
Budapest: HVG Zrt. 2017. 382 p.

A változáshoz a vágy és a motiváció talán túlságosan kevés: a szerzők szerint a változással szembeni ellenállás alapproblémái abból fakadnak, hogy a vezetők saját hozzáállása és az általuk támasztott elvárások közt néha óriási szakadék tátong.
A fejlődés természetetét gyakran tévesen értelmezzük : úgy véljük, hogy azért kell tanulnunk és jobbá válnunk, mert a világ egyre bonyolultabb lesz, nekünk pedig alkalmazkodnunk kell hozzá. Ám az új képességek elsajátítása és a régi szokások elhagyása nem feltétlenül jelenti azt, hogy fejlődünk is, az emberi agy ugyanis sokkal immunisabb a változásra, mint gondolnánk. A könyv igyekszik segíteni abban, hogy komplexebbé tegyük gondolkodásmódunkat, így valódi változást érhetünk el önmagunkban, csapatunkban és egész vállalatunk illetve szervezetünk szintjén is.

katalógustétel

Amerikai álmodozó: Életem a divat és az üzlet világában

Amerikai álmodozó: Életem a divat és az üzlet világában / Tommy Hilfiger (Peter Knoblerrel)
Budapest: Atlantic Press, 2017. 317 p.

Ki ne ismerné a Tommy Hilfiger márkát? A könyvből megtudhatjuk, hogyan lett az egyszerű, Elmirában, New York államban született fiúból az egyik legbefutottabb ruházati márkának nevet adó divattervező.

A könyv erénye a személyes hangvétel: Tommy Hilfiger nem szégyelli nehéz gyerekkorát - baseball-labda-lopást, apjával való nehéz viszonyát. Élettörténetén keresztül betekintést kapunk a divat és az üzleti élet világába. Dolgozott együtt sportolókkal, zenészekkel, majd cége tőzsdére került. Az újrakezdések, pénzügyi, magánéleti problémák ellenére a Hilfiger ma is nyereséges világmárka, amelynek a mai napig vezető tervezője. A könyv azoknak szól, akik kíváncsiak egy küzdelmekkel teli, de sikeres üzleti történetre, és azoknak, akik az üzletember mögött az embert is meg akarják látni.

katalógustétel

Karmester, főnök, dada: A tudatosan szerény vezető meglepő teljesítményekre ösztönöz

Karmester, főnök, dada: A tudatosan szerény vezető meglepő teljesítményekre ösztönöz/ Itay Talgam, Lary Bloom
Budapest: Akadémiai Kiadó, 2016. 268 p.

Az ideális dirigens - nemcsak egy zenekar, hanem bármely szervezet, csoport élén - tud diktálni, és tud odafigyelni is. Arra például, ha nem úgy csinálnak valamit, ahogy ő eredetileg elképzelte - és ha jól figyel, akkor ezen nem feltétlenül bosszankodik, hanem felhasználja, beépíti a másik véleményét, módszerét a közös munkába, és erre biztatja a többieket is. A világhírű karmester szerző ígérete szerint megváltoztatja az odafigyelésről, alázatról, az előre nem is látható nagyszerű teljesítményekről alkotott fogalmainkat.

 

katalógustétel

Gestalt-coaching a gyakorlatban: A termékeny üresség felfedezése

Gestalt-coaching a gyakorlatban: A termékeny üresség felfedezése / John Leary-Joyce
Budapest: HVG Zrt., 2017. 329 p.

A Gestalt-coaching azzal tűnik ki a megközelítések sokaságából, hogy az egyént a környezetével egységben, egyenrangú kölcsönhatásban (és nem függőségben) szemléli. A Gestalt-coach nem segítő, nem visszajelzést adó tanácsadó, hanem az ügyfél egyenrangú közreműködő partnere a coachingfolyamatban, kettejük kapcsolatának dinamikájából, a közöttük „itt és most”-ban megtapasztalt élményből és a coach jelenlétének minőségéből alakul ki valami előre nem elhatározott, előrevivő tapasztalat.

A szerző Gestalt-pszichoterápiás, coaching és coachképző tapasztalatainak segítségével mutatja be a módszer hátterét képező pszichológiai elméletet, és számos példán és a coachingfolyamatban alkalmazható gyakorlaton keresztül vezet be a Gestalt használatába a vezetői coachingban, a Gestalt-alapú szupervízióban, valamint a coaching és a csapatcoaching területén.

katalógustétel

Ethical leadership: Indian and European spiritual approaches

Ethical leadership: Indian and European spiritual approaches / Madhumita Chatterji, László Zsolnai eds.
London: Palgrave Macmillan, 2016. 343 p.

Fenntartható üzleti modellek Indiában és Európában - hindu, buddhista és keresztény hagyománykörben gyakorolt üzleti orientációk, a spiritualitás hatása a korszerű vezetéselméletekre;
Az etikus vezetési modell az indiai és európai vezetési modellek párbeszédén keresztül munkálja a fenntarthatóságot, a békét és a jólétet.

Üzleti etika vezető európai és indiai kutatók és gyakorlati szakemberek szemével: az emberi értékek, az etikai, spirituális és vezetésre vonatkozó kérdések felvetésével a szerzők párbeszédet kezdeményeznek az indiai és európai kulturális hagyomány között.

katalógustétel

A szürke rinocérosz: Hogyan ismerjük fel a világunkat fenyegető nyilvánvaló veszélyeket, és hogyan szálljunk szembe velük

A szürke rinocérosz: Hogyan ismerjük fel a világunkat fenyegető nyilvánvaló veszélyeket, és hogyan szálljunk szembe velük / Michele Wucker
Budapest: Athenaeum K, 2016. 349 p.

A fehér elefántra nem szabad gondolni, a fekete macska pedig jobb, ha nem szalad át előttünk, főleg, ha babonásak vagyunk.

A szürke rinocérosz nevű jelenség pedig nem jelez előre: legalábbis közvetlenül nem. Nem hisszük el, hogy létezik, amíg be nem ront.
Olyan fenyegetést jelölünk ezzel a kifejezéssel, melynek nagy a hatása az emberiségre, nem könnyen tudatosul bennünk, illetve valahogy nem akarunk tudomást venni (éppen ezért) elkerülhetetlen bekövetkeztéről, vagy nem vesszük elég komolyan.

"Az ingatlanhitelek piacának 2008-as drámai összeomlása, a Katrina hurrikán és más természeti katasztrófák tragikus következményei, a médiavilágot felbolydító, új digitális technológiák, sőt, már a Szovjetunió bukása is várható volt, jóval az események előtt."
A könyv megpróbál tanácsot adni ahhoz, hogy miként ismerjük fel a távolban felsejlő fenyegetéseket és hogyan szálljunk szembe velük.

katalógustétel

The purpose economy: How your desire for impact, personal growth and community is changing the world

The purpose economy: How your desire for impact, personal growth and community is changing the world / Aaron Hurst
Boise: Elevate, 2014. 271 p.

Változások sora zajlik napjaink gazdaságában: a fiatalok a hagyományos karrierút követése helyett startupokat indítanak, helyi közösségeken alapuló kisvállalkozásokat hoznak létre, vagy szabadúszóként próbálják kamatoztatni tudásukat. Egyre több mindenen osztozunk: a bicikliktől az autókon át egészen saját otthonainkig. Egyre nagyobb könnyedséggel hozzuk létre és adjuk-vesszük egyedileg készített termékeinket a saját környezetünkben.

A világszerte ismert vállalkozó, a Taproot Alapítvány alapítója és vezérigazgatója, Aaron Hurst legújabb könyvében úgy véli, hogy ezen új fejleményeket együttesen vizsgálva megállapítható, hogy az amerikai gazdaság legfőbb ösztönzője mára az emberek magasabb rendű célok felé való orientáltsága lett. Mindezek mentén egyre fontosabbá válik annak tudatosítása és megfogalmazása is, hogy mi az ember személyes célja, hivatása.

Míg eddig az információs gazdaság volt az innováció és a gazdasági növekedés fő ösztönzője, addig Hurst szerint az új gazdasági korszak fő motorja az az erő lesz, mely az embereket segíteni tudja saját céljaik, küldetésük elérésében. Egy olyan gazdaságé, melyben az értéket az képviseli, hogy tudunk-e alkalmazottaink és ügyfeleink számára olyan célokat teremteni, mely meghaladja a saját szükségleteiket, képessé teszi őket a személyes fejlődésre, valamint elősegíti a közösségépítést.

Olyan új gazdasági korszakot vázol fel, melyben a vállaltok, a piacok és a személyes karrierutak mind átalakulnak annak érdekében, hogy jobban szolgálhassák a világot, és benne magát az embert. (https://elevatepub.com)

katalógustétel

Pages