vállalati stratégia

A Google titok - Irányítsd és éld az életed

A Google titok - Irányítsd és éld az életed / Laszlo Bock
Budapest: Bookline Könyvek, 2015.

 

Tippek a világcég alelnökétől.

Manapság nehezebb a Google munkatársává válni, mint felvételt nyerni a Harvardra. A világ egyik legsikeresebb vállalata kizárólag a legjobbakat keresi, és hogy megtalálja őket, képes akár új szabályokat is teremteni a munka világában.

A kötet éppen ezért tanulságos olvasmány mindenkinek, aki céget vezet, munkát vállal, vagy csupán érdekli, hogyan lehetne hatékonyabb és sikeresebb a saját életében. Bock egyik aranyszabálya, hogy nem az életrajz, hanem a gyakorlat dönti el, ki a rátermett munkatárs, és hogy bizonyos kvalitások – rugalmasság, vezetői képesség, tudás, lelkiismeretesség, kitartás – minden munkakörben elengedhetetlenek.

Miközben az olvasó a vállalat legfontosabb fejlesztéseivel is megismerkedhet, a Google műhelytitkainak leleplezésével, filozófiájának, kultúrájának bemutatásával Bock nem csupán a munkában, de az életben is iránymutatást nyújt.

Laszlo Bock Romániában született 1972-ben, gyermekként a családjával az Egyesült Államokba emigrált. Mesterdiplomáját a Yale üzleti szakán vállalatvezetésből szerezte. Jelenleg a Google személyzeti ügyeit irányítja. Ő felel több tízezer munkatárs toborzásáért és egyéni fejlődéséért.
 

Katalógustétel

Kis lépés, nagy hatás

Kis lépés, nagy hatás: Milyen apró tettekkel érhetjük el céljainkat? / Steve J. Martin, Noah J. Goldstein, Robert B. Cialdini

Budapest: HVG Zrt. 2015. 307 p.

Miért estek vissza 30%-kal egy áruházlánc eladásai egyetlen cent áremelés miatt?

Miért fizetett egy tévécsatorna 3,3 millió dollárt egy film vetítési jogáért, ha tudta, hogy 1 millió dollárt veszít majd az üzleten, és hogyan kerülhetjük el a hasonló hibákat?

Miért hiszünk jobban annak az orvosnak, aki sztetoszkópot hord a nyakában, és hogyan erősíthetjük mi is a hitelességünket?

Miért ajándékozta el egy angol tiszteletes temploma pénzét, és hogyan jutott ezáltal hússzoros összeghez?

Miért adományoztak az emberek 18 ezer dollárt egy kutya megmentésére, és hogyan növelhetjük mi is jótékonysági kampányaink sikerét?
 
A hétköznapokban gyakran előfordul, hogy szeretnénk valakit meggyőzni vagy befolyásolni – a főnökünket, a munkatársunkat, egy vevőt vagy ügyfelet, netán a hitvesünket vagy a gyerekünket. Vajon mit kell tennünk a sikerhez?
Steve J. Martin, Noah J. Goldstein és Robert B. Cialdini, a meggyőzés tudományának szakértői 52 apró és egyszerű módszert mutatnak be könyvükben, amelyek segítségével könnyen befolyásolhatjuk mások döntéseit. Ezek a finom, észrevétlen, etikus lépések nem igényelnek különösebb idő-, energia- vagy pénzbefektetést, hatásuk azonban óriási: a segítségükkel jobb megítélésre, kiváló kapcsolatokra, sőt sokkal nagyobb anyagi haszonra tehetünk szert.

Forrás: www.hvgkonyvek.hu

katalógustétel

Friend & Foe: When to cooperate, when to compete, and how to succeed at both

Friend and foe: When to cooperate, when to compete, and how to succeed at both / Adam Galinsky and Maurice Schweitzer
New York: Crown Business, 2015. 312 p.

Mi a siker titka? Az erről szóló vitákban két alapvetően ellentétes nézet küzd. Az egyik szerint az önérdek vezette verseny, a másik szerint a kooperáció a siker záloga.

A téma vizsgálata során izgalmas kérdések merülnek fel: miért lehet akadály a kiemelkedő tehetség, hogyan juthat másokhoz képest előbbre egy kevésbé kompetens munkavállaló, mi a gyökere a nemek szerinti munkahelyi megkülönböztetésnek, miért akarunk utolsóként megszólalni egy interjúban, de elsőként ajánlatot tenni egy új autóra.

Galinsky és Schweitzer a társadalomtudományok területéről hozott és a hétköznapi életből vett példákkal mutatják be, mikor, hogyan maximalizálható a munkahelyi és a magánéleti siker a kooperáció és a verseny között navigálva. Tanáccsal is szolgálnak, hogyan tehetünk szert hatalomra és hogyan tarthatjuk azt meg; hogyan építhetjük ki a bizalmat, és hogyan hozhatjuk helyre, ha megrendült; hogyan lehet a munkahelyi problémákat, előítéleteket eloszlatni; miként lesz valaki motiváltabb; hogyan lehet eredményes, mindkét fél számára előnyös szerződéssel záruló tárgyalásokat folytatni.
A szerzők szerint a siker titkának nyitja a verseny és a kooperáció közötti egyensúly megtartása.

katalógustétel

The everything store

The economic socialisation of young peopleThe everything store / Brad Stone
New York: Little, Brown and Company, 2013. 372 p.


Hogyan válik egy postai úton könyvterjesztéssel foglalkozó cég üzleti birodalommá? Hogyan alakul ki, mi a titka annak a folyamatos ambíción nyugvó szervezeti kultúrának, ahol az üzleti titkok sosem kerülnek napvilágra? A többi elit műszaki innovátorhoz (Jobs, Gates, Zuckerberg) képest Bezos visszahúzódóan, magánemberként él. Vállalatát, az Amazont viszont folytonosan új, kockázatos területek, új piaci lehetőségek felé tereli, úgy alakítva át a kiskereskedelmi módszereket, ahogyan annak idején Ford forradalmasította a gyáripart.
  katalógustétel  

Az 50 legjobb magyar üzleti döntés

The end of cheap ChinaAz 50 legjobb magyar üzleti döntés / Márton-Koczó Ildikó
Budapest: Alinea, 2013. 300 p.

„A döntések körülményeit, tényleges motivációit nagyon nehéz elemezni. Olyan ez, mint egy baleset során a rendőrségi helyszínelés. Fel lehet mérni a terepet, a féknyomot, a látási viszonyokat, de csak puzzle-ként rakható össze a történet annak, aki nem volt jelen.” Írja Márton-Koczó Anikó. Könyve elgondolkodtatni akar, a bemutatott esettanulmányokkal ösztönözni, segíteni a példákhoz hasonlóan nehéz helyzetben döntés előtt álló vezetőket.

 

katalógustétel  

Váltás az üzleti életben

VáltozásVáltás az üzleti életben: Vállalkozások értékesítése, a kiszállás tervezése és menedzselése / Némethy László [ford. Friedmann Károly]
Bp.: HVG Zrt., 2011. 246 p.
ISBN: 978 963 304 059 1

Az üzleti életnek Közép-Európában sajátos zamata van. Sokan vitték már sikerre üzleti elképzeléseiket. De mikor érdemes váltani? Hogyan lehet friss tőkét bevonni, stratégiai vagy pénzügyi partnert keresni, kisebbségi vagy többségi részesedést értékesíteni? Hogyan lehet sikeresen kiszállni egy vállalkozásból? A legtöbb vállalattulajdonos gyötrelmesen nehéznek tartja a váltást az üzleti életben, mert a döntéshez nem egyetlen, hanem számos, egymással összefüggő kérdésre kell válaszolnia. A kötet, melynek első része a vállalatból való kiszállás tervezésével foglalkozik, második része pedig a tranzakció menedzselését tárgyalja, áttekintést nyújt a kiszállás tervezésének kérdéseiről, meghatározza a kritikus döntéshozatali pontokat, leírja a tanácsadók kiválasztását és a velük való közös munkát, figyelmeztet a folyamatban felmerülő esetleges hibákra, és elmagyarázza, hogyan lehet ezeket elkerülni. A szerző több évtizedes tanácsadói tapasztalatára építve, olvasmányos stílusban, esettanulmányokkal kiegészítve ad támpontokat ahhoz, hogy a cégtulajdonosok az üzleti életben is elsajátíthassák a váltás művészetét, és megfelelő szakértelemmel fogjanak hozzá a kiszállás megtervezéséhez és menedzseléséhez.

katalógustétel

Oldalak